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家政服务五常法

点击数: 2564 2011-12-08 00:00:00 来源: 我爱我E

东方6十1奖金表 www.oazqy.tw 五常法”的要义是:“工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律 。”

       常组织是::判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开,将必需品的数量降低到最低程度,并把它放在一个方便的地方?!杜椎舨恍枰亩骰蚧夭?,按必需程度分层管理,单一便是最好?!?br />
      常整顿是:采取合适的储存方法和容器,研究提高效率方面的物品,先要决定物品的“名”或“家”,旨在用最短时间可以取得或放好物品?!端卸鞫加幸桓銮宄名}或{家},先进先出/左进右出,30秒内可取出及放回文件或物品?!?br />
      常清洁是::清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成,每个人都有负责清洁、整理、检查的范围?!对鹑位?,使清洁和检查更容易,食品架离地15公分,清扫隐蔽地方,地面和整体环境保持光洁,明亮,照人?!?br />
      常规范是:以视觉,安全管理和标准化为重点.维持透明度,视觉管理及园林式环境,包括利用创意和全面视觉管理法,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率?!妒泳跫把丈芾?,透明度,故障P牌。“五常法”博物馆?!?br />
       常自律是:创造一个具有良好氛围的工作场所,持续地,自律的执行上述“四常”要求,养成制订和遵守规章制度的习惯?!睹刻焓展で拔宸种?ldquo;行五常”,编写和遵守<<员工“五常法”手册>>,定期“五常法 ”审核?!?br />
       “五常法”看似简单,却蕴涵着深刻的管理思想和企业文化。从以下传统的管理观念与“五常法”创新观念抵达各自企业文化截然相反的“路线图”中,可以看出两者差异的焦点所在。

        在这里,传统的管理观念是先由公司高层制订管理制度,然后一层层下达指令,员工遵照执行,这种管理的通病是难以使员工心甘情愿地贯彻,很难长期坚持:“五常法”创新观念则是建立在实行全员管理基础上的,先让员工从简单的小事做起,一旦形成习惯后便能自觉地执行操作规范,而在执行“五常法”后员工能切身体会到工作环境的改善,工作压力的减轻,因而愿意长期坚持下去。

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